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TRewga 陜煤建設機電安裝公司:“清單化”管理讓問題整改“落地有聲” TRewga

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時間: TRewga 2022-03-18 TRewga   單位(部門): TRewga 機電安裝公司 TRewga   作者: TRewga 范亞文 TRewga   點擊:載入中...

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“去年,系列問題清單和內部管理四張清單實施中,由各主管領導督促協調、各相關部門配合推進,以釘釘子的精神抓落實,以拔釘子的精神逐一消解問題,系列問題8項全部銷號,四張清單問題47項,銷號問題29項。”在今年工作會上,陜煤建設機電安裝公司黨總支書記、執行董事在總結講話上對實施清單式管理所取得的成效全面匯報。Y3a陜西煤業化工建設(集團)有限公司

2月收假后,從年度工作安排到周例會、月總結會上,“問題清單”成了炙手可熱的“焦點”。自2020年建立“管理問題、法律糾紛、工程結算和債權清收”四張清單以來,在重點、難點問題解決及日常工作管理中越來越顯示出“清單”的管理效率,時下清單管理內容、措施和監督逐步完善,并在向項目部延伸推行。Y3a陜西煤業化工建設(集團)有限公司

0e3599b60e899110b9f21f89b8e3a7c.jpgY3a陜西煤業化工建設(集團)有限公司

清單內容“細化”。今年,該公司持續抓好系列問題清單、重大問題重點工作清單及“四張清單”的補充及落實,并將清單管理延展到安全、工程、黨建和項目部管理過程中。清單中內容設置主要是包括問題類型、具體問題、整改措施、牽頭領導、責任部門、配合部門、進展情況等方面。“一張清單”清晰明了詳細記錄了近期的重點工作,工作開展情況及存在問題,突出了細節提醒、簡單易懂的特點,全面反映了當前工作的進展。Y3a陜西煤業化工建設(集團)有限公司

清單整改“量化”。“系列問題整改措施要量化,經過黨總支委員會研究后上報。”“四張問題清單及其他清單措施要具有可操作性,措施要落實到具體月份。”會上,該公司對各項清單措施存在的問題作了更為詳細的要求。整改工作由公司各分管領導負責,責任部門牽頭,對照整改措施和時間節點,積極推進落實不放松;相關部門協同配合,定期對照部門清單高效履職盡責,不斷形成抓落實的工作合力,著力提高管理成效。Y3a陜西煤業化工建設(集團)有限公司

51374772464d240899f6ff2f349ab39.jpgY3a陜西煤業化工建設(集團)有限公司

清單督查“深化”。公司機關各部門每月例會上,對牽頭的清單進展情況逐項匯報;半年公司領導聽取一次清單落實專題匯報,并對后續工作提出要求;公司紀檢監察加強對清單落實情況的監管,及時發現和解決監督過程中的難題,對工作落實不到位的責任部門和責任人進行約談,多方面采取措施深化“清單”管理的督查。Y3a陜西煤業化工建設(集團)有限公司

實行“清單式”管理是做實問題整改,提升工作效能的有效舉措。該公司將以此為契機,不斷細化清單管理內容,量化問題整改措施,深化過程監督,讓問題整改“落地有聲”,助推“強基固本”行動各項工作落實,推動公司持續高質量發展。 Y3a陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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