22放4 22放4

22放4 陜煤建設礦建二公司第三項目部:任務進度層層分解 管理水平步步提升 22放4

22放4 22放4

時間: 22放4 2022-03-21 22放4   單位(部門): 22放4 礦建二公司 22放4   作者: 22放4 溫永亮 22放4   點擊:載入中...

22放4

 陜煤建設礦建二公司第三項目部為定期高質完成文家坡煤礦李家溝進風立井井筒工程,通過安全宣貫、責任落實、技術交底等方式,將任務進度層層分解,有效提升了項目安全生產管理水平。vOu陜西煤業化工建設(集團)有限公司

在接到施工任務后,該公司領導及時與甲方領導對接項目具體情況,為保證工期節點符合甲方要求,公司及時組建項目班子,根據甲方要求落實項目班子進場時間,提前編制籌備進度計劃,召開工程籌備會議,制定籌備進度計劃、設備進場計劃、勞動力計劃等,通過召開籌備會議,公司上下統一思想,明確了關鍵節點時間。vOu陜西煤業化工建設(集團)有限公司

陜煤建設礦建二公司第三項目部:任務進度層層分解 管理水平步步提升.jpgvOu陜西煤業化工建設(集團)有限公司

與此同時,該公司明確機關各部門、項目部的任務分工,主要大臨工程、非標構件加工、穩絞系統安裝等施工任務由第三項目部完成;安裝項目部協助完成井架組裝、起立及安裝;生產技術部督促各個工程節點按期完成;機電供應部落實主要設備按期進場;綜合辦公室督促項目部落實人員及特殊工種等,通過明確任務分工,各單位通力合作,有效杜絕了安全生產施工中互相推諉扯皮的現象,促進了各個工期節點如期實現。vOu陜西煤業化工建設(集團)有限公司

除此之外,該項目開工前與凍結分包單位簽訂了《專業工程分包合同》,公司與項目班子簽訂了《經營目標責任書》,要求項目部在生產施工過程中嚴格落實《籌備工作專題會議紀要》中各項要求措施,在過程管理中按照公司《生產進度管理辦法》《重點進度監管項目管理辦法》等制度進行考核,強化了各級管理人員責任意識,層層施壓,確保各個施工節點按期實現。vOu陜西煤業化工建設(集團)有限公司

目前,該項目部各項工作正在穩步推進,預計3月份能夠完成籌備工程施工,4月份將進入正常施工期,該項目籌備階段施工管理工作為公司積累了一定經驗,有效指導了下一步工程施工,提升了公司及項目的管理水平。vOu陜西煤業化工建設(集團)有限公司

22放4

分享此新聞

chinaoldman老汉456gay,美女裸体无遮挡扒开尿囗,欧美综合在线激情专区,亚洲欧美在线综合色影视