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4fV@#f 陜煤建設天工公司“績效考核+”夯實人力資源管理顯成效 4fV@#f

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時間: 4fV@#f 2022-03-23 4fV@#f   單位(部門): 4fV@#f 天工公司 4fV@#f   來源:原創  作者: 4fV@#f 趙玉鳳 4fV@#f   點擊:載入中...

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 近年來,陜煤建設天工公司持續完善健全績效考核體系,以績效考核為抓手,落實員工業務能力實操與薪酬直接掛鉤,提高員工業務實操能力、激發員工工作熱情,改善員工工作態度,提高員工的滿意度和獲取感,最終實現企業和個人發展“雙贏”。UNr陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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建立健全的績效考核制度,夯實績效考核實施UNr陜西煤業化工建設(集團)有限公司

該公司搭建科學的績效管理系統,在建設集團《員工薪酬管理辦法》、《員工職業發展管理辦法》、《崗位管理辦法》、《績效經理人管理辦法》等管理制度的依托下,陜煤建設天工公司及時修訂人力資源管理制度及績效考核管理辦法,通過科學有效的數據和方法打造以人力資源部及項目部經理作為績效經理人為出發點,以績效輔導、員工績效考核、績效溝通與面談“四步走”推動績效管理良性運行。UNr陜西煤業化工建設(集團)有限公司

科學合理的考核內容和考核指標,做到全覆蓋UNr陜西煤業化工建設(集團)有限公司

該公司同時啟動《崗位說明書》編制工作,對各崗位的進行梳理和分析,通過上下級互動編制,根據各崗位的不同工作性質及責任狀況,定崗,定位,定責.在考評指標中,每一項工作都制定了明確的責任意識。二是實施“工作有標準,管理全覆蓋,考核無盲區,獎懲有依據”的全員業績考核,是實現組織管理提升,落實精細化管理的重要組成部分,是根據各部門,各崗位,各項責任落實到各個崗位的保障,以崗定責,實現考核對象全覆蓋。對各項工作指標任務進行細化分解,實現考核目標。三是在保證客觀性公正性下,我們注重體現差別實行考核差異考核管理,在考核結果中不搞一刀切,不搞齊步走,采取分類分級考核的辦法按照ABC檔級分級考核,增強考核結果差異性。UNr陜西煤業化工建設(集團)有限公司

績效溝通加績效面談促改進促提升UNr陜西煤業化工建設(集團)有限公司

績效溝通是績效考核結果績效實施的紐帶,缺少溝通與對話,績效管理不能稱其為績效管理,也不能達到預期的效果?冃Э己私Y果應用只是績效考核工作的起點,如何有效利用考核結果進行工作績效改進才是重點,天工公司采取定期不定期進行績效溝通,對于考核優秀的員工進行獎勵,更關注考核結果較差的員工,分析不足,提出改進的意見和建議,采取崗位證書考取,晉升職稱證書等級及一建一造注冊證書取證,提升員工工作態度工作技能及專業技術水平提升自我價值及成就感。UNr陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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據統計,近兩年該公司考取一級建造師7人,一級造價師13人,二級建造師29人,各類崗位證書64人,職稱晉升56人 。 曾幾何時,員工的生存依賴于企業的發展,然而今天,企業的發展和成長更多的依靠員工的價值創造。天工公司通過實現各項生產經營目標,把工作標準,工藝要求、安全目標等清晰地傳遞給員工,通過績效溝通、績效改進達成雙向承諾,通過過程中上下級圍繞目標持續有效的溝通,輔導員工解決問題、不斷糾偏、客觀評價實現共贏。UNr陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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