建設集團大秦置業公司:凝心聚力再出發 砥礪奮進新征程

時間: 2022-03-24   單位(部門): 大秦置業   作者: 江超   點擊:載入中...

春雷響,萬物長,2022踏著徐徐的春風,迎面走來。受國內多輪新冠疫情影響,房地產整體市場環比、同比同步下滑,2022年的地產營銷舉步維艱。大秦置業公司始終堅持“保交付、保品質”的目標要求,在嚴格落實疫情防控工作的前提下,壓實責任、克服困難,凝心聚力、全力攻堅,吹響復工復產“沖鋒號”,砥礪奮進開啟虎年新征程。cRp陜西煤業化工建設(集團)有限公司

謀劃全局,重點突擊,細節嚴把控。在復工復產的第一時間,該公司營銷部圍繞全年重點工作及重大問題清單、遺留問題清單,結合房地產營銷特性,在產品銷售、回款計劃、手續辦理等方面進行全盤摸排,梳理在售項目存在問題14項,建立問題整改清單,細化整改措施,理清任務節點,責任落實到人。整改推進采取日上報、周督促、月總結的形式,將問題進展、存在困難等進行詳細鋪排、分解,逐項攻破。面對江南世紀城項目撤場、神南華府項目業務簡化等情況,該公司專題研究,全盤摸底,以龍灣水境項目為重點,調整部分項目銷售崗位到重點項目,確保營銷團隊的專業化、有序化,堅持重點項目重點突擊,以此作為全年目標實現的主戰場,合理分工,嚴把細節關。cRp陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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舉旗定向,創新思路,市場破新局。2022年,大秦置業公司在售項目僅剩龍灣水境。面對全年內控計劃銷售額3.45億元、回款2.64億元的巨大壓力,大秦置業公司全力以赴創新思路,突破市場新局面。針對剩余產品,該公司通過全面盤點,積極調研市場走勢,分析區域市場供需,結合公司重點工程節點計劃,制定了全年營銷重大節點鋪排,對全年任務目標進行了詳細的分解,按照產品形態進行縱向拆解,堅決把每一項指標落實到實處。面對來訪量低、客戶量少的情況,銷售案場引入明源云全民經紀人系統,實現了全民銷售、線上售樓的新模式,截止目前該系統已注冊老客戶、同行經紀人、中介機構等近千人,實現訪量、客量“雙豐收”。cRp陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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精心鋪排,嚴格防控,項目喜開盤。為了打贏新年營銷開局戰,該項目自今年2月起即拉開了認籌帷幕,并獲取了大量意向客戶登記。經過前期的精心籌劃,3月19日終于迎來了龍灣水境項目13號樓盛大開盤。此時正值疫情防控期,為了積極響應各級政府的疫情防控要求,按照“外防輸入、內防反彈”工作要求,該公司詳細制定了活動方案及應急預案,并向當地社區進行報備。開盤當日采取分時段分流邀約客戶進場的形式,嚴格限制場內人數,進場前嚴格進行測溫,掃碼、酒精消殺,實名登記;進場后進行客戶疏散,排隊等候保持一米安全有效距離,對于辦理完各項手續的客戶,及時疏導離場。在開盤當天解籌率已達到80%,目前現場選房活動仍在繼續火熱銷售中。cRp陜西煤業化工建設(集團)有限公司

虎步奔騰開勝景,春風浩蕩著新篇。沖鋒的號角已經吹響,大秦人將繼續保持“只爭朝夕 事不過夜”的高效作風,以“起跑就是沖刺、開局即是決戰”的決心,為實現公司全年既定任務目標、蟬聯營銷四連冠闊步向前,為實現建設集團“1321”新發展目標貢獻大秦力量。cRp陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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